| Agencja EEA kontynuowała realizacj∃ przyj∃tej misji, dostosowuj#c coroczn# sprawozdawczo%∋ do działa & podejmowanych na poziomie europejskim w zakresie polityki %rodowiska i zrównowa∀onego rozwoju. Agencja opublikowała szereg ró∀nego rodzaju raportów po%wi∃conych ochronie %rodowiska, usprawniła dost∃p do danych i informacji na stronach internetowych oraz kontynuowała liczne działania wraz z pa & stwami członkowskimi i innymi partnerami, zmierzaj#ce do poprawy jako%ci i aktualno%ci dostarczanych informacji. Równocze%nie Agencja prowadziła przygotowania do rozszerzenia liczby członków do 31 krajów, przewidzianego na 2002r., poprzez dokonanie przegl#du realizowanej strategii oraz okre%lenie trzech działa & priorytetowych, którym w przyszło%ci podporz#dkowane b∃d# programy robocze. Agencja dokonała równie∀ zmian w strukturze organizacyjnej i procedurach oraz rozszerzyła program działania. Polityka !rodowiska i zrównowa∀onego rozwoju w Unii Europejskiej | In 2001, the EEA continued to fulfil its mission through consolidating its annual reporting cycle in line with the developing environmental and sustainable development policy context in Europe, by publishing a wide range of reports on environmental issues and by improving access to data and information on its web site. It also continued to undertake many activities together with member countries and other partners aimed at improving the quality and timeliness of the information it can provide. |
| Nie zmierzały one do powiększenia zdolności IFB, ale raczej do inwestycji odtworzeniowych wymiany aktywów będących w końcu cyklu i całkowicie zamortyzowanych, jak również inwestycji różnych, jak samochody, komputery, małe renowacje budynków itd. Inwestycja w wysokości 0,6 mln EUR w finansowe aktywa trwałe w 2004 r. związana była z restrukturyzacją spółki zależnej IFB Maritime Germany: IFB Maritime Germany została przejęta przez Haeger & Schmidt International, a udział w RKE w posiadaniu Haeger & Schmidt International zastał przekazany IFB, | They were not aimed at expanding IFB’s capacity but were rather investments in renewal of assets which had come to the end of their life cycle and were entirely amortised, together with various investments such as vehicles, computers, minor building renovations etc. The investment of EUR 0,6 million in financial fixed assets in 2004 was linked to the restructuring of the subsidiary IFB Maritime Germany: IFB Maritime Germany was taken over by Haeger & Schmidt International and the shareholding in RKE owned by Haeger & Schmidt International was transferred to IFB, |
