| Čia slypi pavojus, kad įprasta priemonė, pvz., ad valorem muitas, gali būti kompensuojama nustatant didesnes kainas kitiems importuojamiems maisto produktams. | This implies the risk that the effect of a classical measure such as an ad valorem duty might be compensated via higher prices charged for other imported food products. |
| Šio projekto unikalumas slypi jo trijų pagrindimų aspektų apimtyse: jo plačiame rodiklių pasirinkime, plačioje geogranėje zonoje ir tuo, kad duomenys buvo surinkti per dešimtmetį. | The uniqueness of the project lies in the extent of its three main dimensions: its wide choice of indicators, its large geographical coverage and the fact that data has been collected over a decade. |
| Ilgų atostogų išeinančių tėvelių skaičius per trejus metus išaugo dvigubai“, – sako Kerstina Jonsson, Jonsson & Paulsson administracijos vadovė. Ši 136 darbuotojus turinti technikos įmonė yra kelių stambių automobilių gamintojų subrangovė. Prieš pradėdama dalyvauti projekte „Įgūdžiai“, Kerstina pati buvo sukūrusi ir „padėjusi į lentyną“ lygybės chartiją. „Mūsų lygybės planas,“ – tęsia ji, – „pateikiamas darbo nuostatų, kuriuos pirmąją darbo dieną gauna kiekvienas naujas darbuotojas, priede. Po kelių savaičių mes visada organizuojame naujų darbuotojų susirinkimą, kuriame aš pabrėžiu vaiko priežiūros atostogų svarbą: tai proga pagerinti savo socialinę kompetenciją, prisiimti naują atsakomybę… Pripažįstu – mes galime sau tai leisti. Mažai įmonei, kuri negali taip laisvai valdyti savo žmogiškųjų išteklių, taip elgtis sunkiau.“ Ir, tarytum norėdama išsklaidyti žurnalisto, svarstančio, kas slypi už tokio humaniškumo, abejones, Kerstina patikslina: „Skatindami darbo rotaciją, siūlydami ilgas vaiko priežiūros atostogas ar lankstų darbo grafiką mokyklinio amžiaus vaikus turintiems darbuotojams, mes paisome įmonės interesų: laimingi darbuotojai dirba našiau. Gera sveikata – mažiau praleistų darbo dienų. Be to, per vaiko priežiūros atostogas išmokstama daug dalykų, kurie praverčia darbe. Mes taip pat norime būti vertinami kaip šiuolaikiškas, kvalifikuotiems darbuotojams, jaunimui ir moterims patrauklus darbdavys, ir siekiame, kad tokių darbuotojų turėtume kuo daugiau.“ o 22 _BAR_ _BAR_ p. 16 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ N | “Shared parental leave is now part of our enterprise culture. e number of fathers who take extended leave has doubled in three years”, notes Kerstin Jonsson, administrative manager at Jonsson & Paulsson, an engineering company with 136 workers which subcontracts for several major automobile constructors. Kerstin, who had herself drawn up an equality charter but “put it away in the drawer” before participating in the Know How project, continues: “Our equality plan is attached to the copy of the work regulations which every new employee receives on the day of his or her arrival. en, a few weeks later, we have a meeting with the newcomers at which I place great emphasis on the importance of parental leave as an opportunity to improve social skills and learn to take on new responsibilities. I realize that we have the means to do this. It is more difficult for a small business which has much less margin for manoeuvre when managing human resources.” And as if to stop in his tracks the journalist who may perhaps be wondering what can lie behind such virtuous action, Kerstin explained: “By favouring job rotation, extended parental leave or flexible working hours more attuned to children’s schooling, we are also serving the interests of the company: Happy employees are more productive employees. Good health means less absenteeism. Parenting also teaches people much that can be useful at work. We also want to be known as a modern employer, one that is attractive to a skilled personnel, young people and women, indeed we want to see more of them at our company.” o 22 _BAR_ _BAR_ p. |
| Kadangi didžiausias naujų darbo vietų kūrimo ir plėtros potencialas slypi Europos MVĮ, iš šio požiūrio visų pirma naudos turės mažesnės įmonės. | Because the greatest potential for new jobs and growth lies in Europe’s SMEs, smaller firms will be the first to benefit from this approach. |
| Teismas sprendime Marks & Spencer pripažino, kad dėl galimybės perkelti dukterinės bendrovės ne rezidentės nuostolius bendrovei rezidentei atsiranda rizika, jog nuostolių perkėlimas bendrovių grupės viduje bus organizuojamas taip, kad visi nuostoliai būtų perkeliami bendrovėms, kurios įsteigtos valstybėse narėse, kurios taiko didžiausią mokesčio tarifą ir kuriose nuostolių vertė mokestiniu požiūriu yra didžiausia. Skirtingai nuo situacijos dukterinių bendrovių atveju, kai įmanoma nuostolių perkėlimą bendrovių grupėje organizuoti sistemiškai ir nukreipti tik į tas bendrovės grupes, kurios yra įsisteigusios valstybėse narėse, taikančiose didžiausią mokesčio tarifą 15, nuolatinių padalinių atveju, kai bendrovei vienoje valstybėje narėje leidžiama išskaityti nuolatinio padalinio nuostolius kitoje valstybėje narėje, galimybių tokioms parankios jurisdikcijos paieškoms („jurisdiction schoping“) akivaizdžiai nėra. Kaip teigia Komisija, taip yra todėl, kad, skirtingai nei dukterinių bendrovių atveju, priemonės, leidžiančios „perkelti“ nuolatinio padalinio nuostolius, nėra nei būtinos, nei teoriškai įmanomos: nuolatinio padalinio nuostoliai yra mokesčių mokėtojo – patronuojančios bendrovės – nuostoliai. Taigi valstybės viduje esančio nuolatinio padalinio nuostoliai gali būti tiesiogiai ir nedelsiant išskaityti. Vienintelis skirtumas tarp šios vidaus situacijos ir nagrinėjamos bylos slypi apmokestinimo galios pasidalijime: jeigu nuolatinis padalinys yra kitoje valstybėje narėje, su kuria sudaryta dvigubo apmokestinimo išvengimo sutartis, kaip yra nagrinėjamoje byloje, minėta kita valstybė turės išimtinę teisę apmokestinti atitinkamo nuolatinio padalinio pajamas. Tačiau tai nekeičia to fakto, kad nuostoliai tenka bendrovei mokesčio mokėtojai ir tiesiogiai sumažina jos apmokestinamąsias pajamas 13 — Kadangi nuostoliai buvo patirti 1999 m., tačiau galėjo būti panaudoti Liuksemburge tik 2003 m., Lidl padėtis vis tiek buvo nepalanki, nes nebuvo galima išskaityti nuostolių iš pelno Vokietijoje ankstesniame etape. | Court stated in Marks & Spencer that the possibility of transferring the losses incurred by a nonresident company to a resident company entails the risk that within a group of companies losses will be transferred to companies established in the Member States which apply the highest rates of taxation and in which the tax value of the losses is therefore the highest. In contrast to the situation concerning subsidiaries, where it is conceivable that the transfer of losses will be systematically organised within groups of companies and losses directed solely to companies of the group established in Member States with higher rates of taxation, 15in the case of permanent establishments there is clearly no scope for such ‘jurisdiction shopping’ if a company in one Member State is allowed to deduct losses made by a permanent establishment in another Member State. That is because, as the Commission submits, measures enabling the ‘transfer’ of losses from a permanent establishment, as opposed to a subsidiary, are neither necessary nor theoretically conceivable: losses made by a permanent establishment are losses of the taxpayer ‘parent’ company. Losses made by national permanent establishments can accordingly be directly and immediately deducted. The only difference between that domestic situation and the present case lies in the allocation of the power to impose taxes: if the permanent establishment is resident in another Member State with which there is a double taxation convention such as that at issue in the present case, that State will have the exclusive right to tax the income of the permanent establishment in question. That does not affect the fact that a loss accrues to the taxpayer company, directly reducing its taxable income in its State of residence. The other State’s right to tax simply creates a second connecting factor for the same 13 — Since the loss was made in 1999 but could not be used in Luxembourg until 2003, Lidl was still disadvantaged by its inability to set the loss off against its profits in Germany at an earlier stage. |
